Diseñamos y sincronizamos cada eslabón de su operación —abastecimiento, planificación, almacenamiento y distribución— para que deje de reaccionar y empiece a anticipar.
Una cadena de suministro no es la suma de sus departamentos, es una sola partitura que debe interpretarse en conjunto.
Acompañamos a empresas de distintos tamaños a sincronizar sus operaciones, reducir fricciones internas y convertir la logística en una ventaja competitiva real, no en un centro de costos.
Diseñamos y optimizamos cadenas de suministro de punta a punta —desde la planificación de la demanda hasta la última milla— combinando diagnóstico riguroso, modelos de planificación y acompañamiento en la implementación, para que cada decisión logística tenga un impacto medible.
SHIP IT LOGISTIX nació de una coincidencia de personas que dirigieron operaciones en sectores muy distintos —retail, manufactura y bienes de consumo— y notaron el mismo problema una y otra vez: decisiones excelentes dentro de cada área (compras, producción, almacén, transporte) que nunca terminaban de conversar entre sí.
Fundamos la consultora con una idea simple: una cadena de suministro no es la suma de sus departamentos, es una sola partitura que debe interpretarse en conjunto.
Ayudar a las empresas a transformar cadenas de suministro fragmentadas en sistemas coordinados, eficientes y resilientes.
Ser la consultora de referencia para empresas que buscan convertir su cadena de suministro en una ventaja competitiva, no en un problema recurrente.
Decisiones basadas en datos, no en intuición.
Trabajamos junto a sus equipos, no por encima de ellos.
Recomendamos lo que conviene, no lo que se vende fácil.
Ninguna cadena queda “terminada”; se afina siempre.
Cada servicio puede contratarse por separado, pero está diseñado para conectarse con los demás —igual que los eslabones que representa.
Rediseño integral del flujo de materiales e información, de proveedor a cliente final, con foco en visibilidad y control.
Políticas de inventario y reglas de reabastecimiento que reducen quiebres y excesos al mismo tiempo.
Ubicación de centros de distribución, ruteo y estrategia de transporte para bajar costo sin sacrificar servicio.
Mapeo de puntos críticos de la cadena y planes de contingencia frente a interrupciones de proveedores o logística.
Analizamos su cadena de suministro actual: datos, procesos y decisiones clave, para identificar dónde se pierde tiempo, dinero o visibilidad.
Construimos el modelo de planificación (demanda, inventarios, S&OP) adaptado a su operación y objetivos de negocio.
Revisamos el plan junto a las áreas involucradas para asegurar que sea realista y que todos lo puedan ejecutar.
Acompañamos la puesta en marcha: ajustes de proceso, herramientas y primeras corridas del plan.
Medimos resultados, ajustamos el modelo y dejamos a su equipo capacitado para sostenerlo sin depender de nosotros.
Convertimos la complejidad de su cadena de suministro en un plan que sí se cumple.
Menos quiebres de inventario y menos exceso de stock al mismo tiempo.
Pronósticos de demanda más certeros y decisiones con menos improvisación.
Reducción de capital de trabajo atado a inventario.
Sobre toda la cadena, no solo sobre un área.
Ventas, finanzas y operaciones hablando el mismo plan.
No en la urgencia del día.
Por fin tenemos visibilidad de extremo a extremo. Sabemos dónde está cada pedido y por qué, no solo dónde debería estar.
Pasamos de apagar incendios cada semana a tener un plan de abastecimiento que realmente se cumple. El equipo de SHIPIT entendió nuestra operación antes de proponer nada.
Descubra cuánto podría reducir en inventario y quiebres de stock con un plan bien diseñado.
Quiero optimizar mi cadenaCuéntanos sobre su operación y le daremos una propuesta a la medida.
Respondemos en un plazo de uno a dos días hábiles.